l 分析对手 对竞争对手产品的分析非常重要,我们需要知道对手,为什么能够成为爆款或者对手具备哪些优势,我们的优势是否能够超越对手,对手的弱点在什么地方? 我们的弱点在什么地方?我们如何弥补我们的弱点或者避开我们的弱点去攻打对手的弱点,需要对对手有一个全面的分析 l 拆解对手的爆款1、对手的产品优势是什么(价格/利润!品牌/包装/卖点/文案/视觉/功能/服务等)。 2、对手的利润评估(赚钱与否)。 3、对手的流量结构(来源占比,竞品的搜索转化率,收藏率,加购率,uv价值)。4、对手的主要成交方向。 5、对手的广告付费占比是多少,分别投放了哪些通道。 6、对手的活动频率。 7、对手是否进行了人工干预。 8、对手的标题,词根的贡献占比 9、对手的主图视频的拍摄脚本和优点 10、对手的五张主图顺序/卖点/用色。 11、对手的评价和晒图分析 12、对手的问人家整理。 13、对手的详情页逻辑或者视觉拍摄方法。 14、对手的产品sku组成和叫法,以及哪个sku卖得最好。 15、对手的动销增长曲线。 16、对手竞品的成功核心要素。 17、对手与自己产品的重叠度高低。 18、对手的主打产品价格带在市场中的优势。 19、对手的关联产品和赠品。 20、对手的竞品有哪些。 21、对手的客服话术和对不同竞品的引导话术。 22、购买对手产品,分析开箱体验。 23、加入对方会员群查看其状况。 24、假意差评对方看对手的处理方式。 25、发送几个竞品的链接,问客服他们产品的区别,看他们的引导。 l 对手分析结论1. 对手的3个核心优势 2. 对手的3个做的比较差的点 3. 王炸竞争力策划 (价值*价格) l 总结分析整个行业、客户、需求等维度,找到真正的竞争对手,分析他们的产品优势、流量构成、付费占比、评价、问大家、卖点、视觉、热销SKU、尺码等。搞清楚对手具备哪些优势,它们的那些链接如何成为爆款的,了解自己的优势和不足之处,我们具备的优势能不能超越竞争对手,要从哪里突破去超越,我们弱点的地方如何去弥补和提升。 来自群组: 漂亮国Club |